Entrada al mercado mexicano, coordinada de principio a fin.

No siempre. Algunas empresas empiezan con un distribuidor o un importador aliado. Si quiere importar a su nombre, facturar a clientes mexicanos y controlar la operación, normalmente se requiere una entidad mexicana. El modelo correcto depende de sus canales, volumen y perfil de riesgo, y debe confirmarse con asesores legales y fiscales calificados.

Depende del modelo de entrada, la documentación de socios y representantes, los requisitos bancarios y, para productos físicos, la preparación para importar. El diagnóstico le da un calendario realista para su caso, no una estimación genérica.

Revisión de su negocio, productos y proveedores; opciones de modelo de entrada con sus ventajas y desventajas; mapa de requisitos corporativos, fiscales, bancarios, de importación y de producto; plan de proveedores; y hoja de ruta con hitos y riesgos principales.

La constitución la formaliza un notario o corredor público mexicano con abogados corporativos calificados. PCG coordina el proceso (documentación, tiempos, proveedores y seguimiento) y organiza el expediente resultante.

Sí. La mayoría de los clientes continúa con un alcance operativo: gestión de proveedores, calendario de cumplimiento, coordinación de importaciones, operación de marketplaces y reportes periódicos.

No. Cada proyecto se define después de una llamada de descubrimiento, con entregables, niveles de servicio y exclusiones en una propuesta por escrito. Los costos de terceros se trasladan con su aprobación expresa.